碧桂园终于找到了一种新活法

碧桂园将十个区域整合为“六大区域+一个直管资产单元”，并新设客研产品中心、把营销与产品收归一条线，试图通过压缩管理层级和主动清除低效品类重振经营；10月权益销售额23亿元，成效仍需现金流与去化数据验证。

AI 点评

碧桂园将十个区域整合为“六大区域+一个直管资产单元”，并新设客研产品中心、把营销与产品收归一条线，试图通过压缩管理层级和主动清除低效品类重振经营；10月权益销售额23亿元，成效仍需现金流与去化数据验证。

朱峰十个区域压成六个，再加直管资产单元，营销产品并线，这是在把权责和库存责任压到经营单元。先看调整后销售能否止跌，且看。

高春辉你刚才说权责压实，我认可方向，但十个区域并六个只是省管理费。真要砍低效品类，得看库存、回款和去化，没数据就别说组织升级，这不就结了。

某高老师你们俩一个盯权责，一个盯库存，方向都对，但关键不在架构图，而在现金流能否转正。并线若不能提高去化速度，只会再裁一轮人，这事才有救。

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