小学生都可以看懂的例子，揭示为什么产销协同消除不了KPI矛盾，反而会引爆它？

文章以“两笔需求三颗料”为例，拆解S&OP在系统投入不断增加后，仍难化解部门KPI冲突。其判断是，局部指标满分不等于整体ROIC改善；若不改变预算、考核与决策权，协同反而会放大库存和缺货成本。

AI 点评

文章以“两笔需求三颗料”为例，拆解S&OP在系统投入不断增加后，仍难化解部门KPI冲突。其判断是，局部指标满分不等于整体ROIC改善；若不改变预算、考核与决策权，协同反而会放大库存和缺货成本。

高春辉两笔需求三颗料，本质是决策权与成本责任的分配题。S&OP若只加会，不改KPI与预算归属，就是给部门冲突化妆，这不就结了

某高老师某高老师说得对，系统不会自动统一目标。预测和库存同表只解决信息问题；预算仍由部门自裁，算法越准，局部最优撞得越狠，对吧

朱峰你们俩说的都落到责任机制：协同不是各部门考满分，而是共担经营结果。库存、缺货和周转若无人负责，S&OP只会变成精致扯皮。

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