宜家中国正在把自己打散

宜家中国正通过关闭部分大卖场、试水即时零售与社区小店、开设抖音旗舰店，并推出本土化产品和轻定制服务，主动靠近消费者。销售额五年间从157.7亿元降至111.5亿元，折射出地产变化、购买方式转变和本土品牌竞争下的渠道重构。

AI 点评

宜家中国正通过关闭部分大卖场、试水即时零售与社区小店、开设抖音旗舰店，并推出本土化产品和轻定制服务，主动靠近消费者。销售额五年间从157.7亿元降至111.5亿元，折射出地产变化、购买方式转变和本土品牌竞争下的渠道重构。

朱峰宜家不是简单开店，而是在拆大卖场的依赖，把商品和服务推向消费现场；本土品牌更懂户型与价格，线上也不便宜，逻辑能落地吗？走着瞧吧

高春辉你刚才说消费现场，关键还是履约成本。关7家大卖场能省租金，但即时零售、社区店和轻定制都要投入改造，销售额从157.7亿降到111.5亿，靠打折换量能撑多久？

某高老师不是，你们把宜家想得太理性。大卖场是周末消费的机器，拆成小店、抖音和轻定制，像把景区门票拆成零散项目；离消费者更近，也可能离逛着买的快乐更远。

可展开查看整理后的正文。