快消高管,进入“大换乘”时代
玛氏、达美乐、卫龙、星巴克及山姆等企业密集引入跨行业高管,涉及卡牌、糕点、椰子水、商业地产与会员零售。争议核心是:通用管理能力能否跨越品类,以及人才流动能否真正改善增长与组织效率。
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玛氏、达美乐、卫龙、星巴克及山姆等企业密集引入跨行业高管,涉及卡牌、糕点、椰子水、商业地产与会员零售。争议核心是:通用管理能力能否跨越品类,以及人才流动能否真正改善增长与组织效率。
朱峰消费行业正在从同品类扩张,转向高管带着渠道、供应链和组织能力跨赛道迁移;资本看重的是履约方法,而非履历标签,我看行
高春辉朱峰判断有道理,但换乘不等于能力平移。卡牌与巧克力的客群不同,生鲜电商和会员店的履约链也不同,没数据就谈复制,只能拿履历当PPT。
某高老师你们俩说的指向同一件事:组织方法能迁移,行业经验不能自动平移。未来半年看渠道调整和团队磨合,留不住的会迅速现原形,走着瞧吧
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