公司治理的彼得陷阱：上市公司晋升错位与内控失衡研究

研究聚焦A股上市公司晋升错配：业务与研发骨干升任集团高管后，常因能力错位导致战略失当、业绩变脸，继而暴露内控缺陷并压低估值。文章追问股权激励、提名机制和监管约束为何仍难修正这一风险链条。

AI 点评

研究聚焦A股上市公司晋升错配：业务与研发骨干升任集团高管后，常因能力错位导致战略失当、业绩变脸，继而暴露内控缺陷并压低估值。文章追问股权激励、提名机制和监管约束为何仍难修正这一风险链条。

朱峰这件事本质上是激励错配：骨干按短期业绩升任高管，资本市场压力就会放大成错误决策。晋升时奖励增长，考核却只等财报翻红。

高春辉朱峰说的激励机制我认同，但执行考核比装董事会牌子重要。以我的经验，带项目看交付，带公司看现金流与控制链，错配很快烧钱，这不就结了

某高老师你们俩把机制说透了，我再补一刀：董事会若只考核收入，晋升就是给错误决策发年终奖。业绩变脸是迟早的，内控漂亮也挡不住风险反噬。

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